新创企业战略主要包括聚焦战略

网上有关“新创企业战略主要包括聚焦战略”话题很是火热，小编也是针对新创企业战略主要包括聚焦战略寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

新创企业战略主要包括聚焦战略、模仿战略、差异化战略、低成本战略。

一、新创战略简介

新创企业指：新设立的企业，尚不足2年；创新为主要行动模式的企业，包括企业内部专门从事创新活动的部门或组织。这里，我们将创新企业的愿景、使命和战略行动规划简称为企业战略。

二、新创组织的企业战略限定年数

企业战略是目标，是对未来的规划。对于新创企业来说，企业战略要考虑3～5年的未来发展，并制定1～3年的中长期目标。同样，战略行动规划则保持在2-3年为宜；特别在当前UVCA的大趋势下，我们更要缩短时间，灵活调整企业方向，以寻求更快的适应潮流的变化。

三、作为新创企业，企业战略调整的时长

企业战略必须根据发展趋势和企业运行实际情况适时调整。对于新创企业，每6个月，我们需要对企业行动战略进行分析，讨论是否调整或增加行动方案；每个年度，我们组织一次专门的战略会议，集中研讨发展趋势和市场、技术变化的集中研讨，适时调整企业战略。

Colin Angle 柯林安格尔/ iRobot共同创办人兼执行长柯林毕业于美国麻省理工学院电机电子系，并于该校取得电脑实用科学硕士学位。身为iRobot公司的执行长，柯林负责并主导公司的决策方向。柯林不啻为移动机器人产业的开路先锋，不仅为美国太空总署设计了行为模式导向的漫游系统，于1997年带领太空船探索火星，更重要的是，柯林将机器人的产业模式与关系延伸到商业用途，将许多可运用在商业用途的机器人引进大众消费市场。柯林的远见及信念随着他与海伦格莱纳(iRobot的创办人之一)共同被提名为2003年的年度安永新英格兰地区的优秀企业家而被认可。这项殊荣赞扬他对机器人产业的远见、才能、成就、以及判断；透过他的细心培育，机器人由初步的想法实践为一个成功的事业。

柯林对机器人产业的发展自有看法，并曾指出：「过度拘泥于拟人化机器人的研究，将会减缓此产业的发展。建造机器人，成本的考量是十分重要的；而机器人技术的大跃进将来自于降低结构复杂度的发明。」而从市场面来考量，柯林则认为，必须建造完整的机器人，才能为此产品开创新市场。因此以大量基本装置为基础来建构机器人的零组件，并参与建立机器人的价值链系统。在此思维下，即使最关键的应用程式尚未出现，但也不再等待技术，而是以此方向开创机器人的市场商机，也因此催生了家电机器人化的风潮。Helen Greiner 海伦格莱纳/ iRobot共同创办人兼主席海伦格莱纳毕业于美国麻省理工学院机械工程系，并于该校取得电脑实用科学硕士学位。在海伦的领导之下，iRobot成功地将机器人产品打入军事及大众消费市场。海伦在创新科技及商业领导方面富有远见，使她获得外界高度的肯定。她不但被哈佛甘乃迪学院、美国新闻、世界报导共同提名为美国最佳领导者之一，并更获得了自动驾驶车辆系统国际协会(AUVSI)颁发极具威信的先锋奖。除此之外，海伦也被知名科技评论杂志评选为「新纪元的革新者」，更以全球领导者的明日之星之姿应邀参加世界经济论坛，并在具有指标性的DEMO论坛上(举办已超过16年，是个富有良好声望的国际展示会；许多新产品、技术、新创企业等初试啼声的管道)获颁DEMO之神的荣耀。于2003年，海伦和柯林安格尔(iRobot的创办人之一)共同被提名为年度安永新英格兰地区的优秀企业家。在海伦富具资历的16年机器人科技研究生涯中，也协助了美国太空总署的喷射推进实验室和美国麻省理工学院的人工智慧实验室的发展。海伦不但担任伍斯特技术学院机器人技术咨询委员会的科学博物馆之理事会理事，更身兼国防工业协会(NDIA)的董事一职。Dr. Rodney Brooks罗迪布鲁克斯教授 / iRobot共同创办人兼技术总监布鲁克斯教授是iRobot公司创新科技、软体研发、以及获得专利的主要推手，并主持着美国麻省理工学院的计算科学与人工智慧实验室。他专研于机器人技术、电脑影像、人工智慧等领域。布鲁克斯教授是一位备受瞩目的人工智慧科学的研究权威，并经常被美国知名媒体如「早安美国」、「美国人科学杂志」、以及许多探索学习频道报导及引用其理论。不但如此，布鲁克斯教授也是美国国家工程院院士之一。

关于“新创企业战略主要包括聚焦战略”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！

本文来自作者[wzjinhao]投稿，不代表金豪号立场，如若转载，请注明出处：https://wzjinhao.cn/cshi/202508-15022.html