广州畅游网络科技有限公司怎么样？

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广州畅游网络科技有限公司是2018-04-16在广东省广州市天河区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市天河区华明路9号2410房(仅限办公用途)。

广州畅游网络科技有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA5AT9FF60，企业法人林晓明，目前企业处于开业状态。

广州畅游网络科技有限公司的经营范围是：网络游戏服务;信息网络传播视听节目业务;营业性文艺表演;网上视频服务;网上动漫服务;赛事转播服务;软件开发;软件服务;计算机技术开发、技术服务;计算机信息安全产品设计;文化推广(不含许可经营项目);影视经纪代理服务;数字动漫制作;动漫及衍生产品设计服务;文化娱乐经纪人;文化艺术咨询服务;软件测试服务;游戏软件设计制作;软件批发;动漫(动画)经纪代理服务;群众参与的文艺类演出、比赛等公益性文化活动的策划;文化传播(不含许可经营项目);网络信息技术推广服务;软件技术推广服务;网络技术的研究、开发;。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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现任的安徽省财政厅的厅长.副厅长.各处长名字?

棘手下属类型一:高傲型◎特征自认为能力超凡,不服上司管理。◎个案姚影站在林晓面前时,是用眼角上下打量林晓的。林晓明白姚影的傲气,况且自己还比姚影小两岁,她“不服气”是理所当然的。其实,林晓完全可以以部门主管的身份批评姚影的工作态度,但林晓希望以自己的能力和真诚感化姚影,但最终林晓发现,她留有余地的做法不仅没有赢得姚影的认可,反而让姚影对自己的态度变得更加不屑。◎建议正确的做法应该是当即与姚影进行一次严肃的私下谈话,有理有据地指出她的工作偏差。并且要明确地告诉她:自己会对她的承诺进行考察监督,并会将惩罚付诸行动。◎技巧1.谈话时务必要以冷静的态度提出具体又确凿的依据,让对方心服口服。2.绝对不要在谈话中掺杂个人的感情因素。否则,像姚影这种目中无人的人,很容易产生激烈的反弹与不满。棘手下属类型二:是非型◎特征以搬弄是非、挑拨离间为己任。◎个案陈蕾没想到,这几个月公司人心涣散、怨声载道,全都归咎于财务主管常艺。因为公司接连接了5个大项目来做,员工们非常辛苦,陈蕾一直都想给做出成绩和身兼多职的员工增加工资,但一直因为会议、检查、出差不断,这个事就被搁置起来。◎建议对这种讨厌的“大嘴巴”,作为总经理的陈蕾绝不应该听之任之,而应该毫不犹豫地给以谴责,并要长时间地关注其言行,如若再犯,一定要按照公司的奖惩制度处理,绝不手软。◎技巧1.给她增加一些工作量,以减少她闲聊的时间。2.重新给她找个正直能干的搭档,既给她树立了榜样,又改变了她的听众群。棘手下属类型三:涣散型◎特征事不关己,高高挂起,缺乏团队精神。◎个案最近让广告公司设计部总监艾萌老头痛的,是下属蔡思杰。作为设计部的骨干,蔡思杰对工作却越来越缺乏主动性,还经常在办公室说些荤段子,把办公室弄得像个开心茶房。而且艾萌交给他的工作,总会留个小尾巴,出现了问题就推到别人身上。为了打击蔡思杰的嚣张,艾萌曾经再招了一位设计师,并指定让蔡思杰来培训,以暗示他位置的岌岌可危。但蔡思杰的能力确实优秀,不是一般的设计师能比的,最后,艾萌还是不得不留下他。◎建议面对这种下属,上司也就不要只管自己的分内事了,充电学习蔡思杰负责的工作部分,并确保熟悉中间的一切要领。那么下次,他再留尾巴还想推脱责任的时候,你就可以有理有节地细诉他所有失误,让他哑口无言,顺理成章地要求他承担因为自己的失误而造成的所有后果。◎技巧无论多有能力的员工,如果一再警告均视为耳旁风的话,就一定要解雇他。不过,一定要给他一个合理的交待和理由,以免给其他同事留下公司无故解雇员工的印象,或对下属造成不安全和不稳定感。精明地对待下属不止一位当主管的朋友有这样的抱怨:对职场挑战和工作压力我一点也不怕,担心的倒是平时笑脸相对的下属,是否能和自己一起把事情做得有声有色。是的,上司和下属不和是职场老问题。当下属的表现影响了部门整体业绩和员工士气时,许多主管往往会感到力不从心。在国外流行“人性化管理”的今天,成功的职场管理者往往更愿意以一种宽容的态度来感化他们的下属。可是,这种方法并不适用于每一种类型的下属。针对前面提到的几类人,这样的管理往往会让他们误以为你不在意他们,或者怕了他们。所以反而令他们忽视了你的要求,无视你的存在,从而使你所制定的工作计划停滞或搁浅。所以,在对待人的问题上,各位上司一定要把工作上的精明和能力拿出来,让这些棘手下属心服口服的同时,也不失主管的身份和魅力。

党组书记、厅长：罗建国；党组成员、副厅长：朱长才

党组成员、纪检组长：相中胜；党组成员、副厅长：孟照红

党组成员、副厅长：朱艾勇；党组成员、副厅长：王召远

安徽省财政厅内设（下属）机构及负责人

综合处处长：江永泓；税政条法处处长：方山恩；预算处(省直预算编制办公室)处长：方习利；

国库处处长：廖晓虹；政府债务管理办公室常务副主任：尹祥领；行政处处长：管立新；

政法处处长：张力；教科文处处长：鲍习生；经济建设处处长：张恒景；

农业处处长：陈维光；社会保障处处长：徐光耀；企业处处长：汪代启 ；

国际债务管理处处长：刘华会计处处长：季必英；行政事业国有资产管理处处长：许先才；

国有资本经营预算处处长：焦玲仪；政府采购处处长：杨延彬；农村综合改革处处长：丁俊

人事教育处处长：朱士昂；离退休工作处处长：缪青

扩展资料：

安徽省财政厅主要职责：

（一）贯彻执行国家财税方针政策和法律法规；拟订财税发展战略、规划、政策和改革方案并组织实施；分析预测宏观经济形势，参与拟订各项宏观经济政策；

提出运用财税政策实施宏观调控和综合平衡社会财力的建议；拟订省与市县、政府与企业的分配政策，完善鼓励公益事业发展的财税政策。

（二）起草财政、财务、会计管理的地方性法规规章草案，参与涉外财政、债务等的国际谈判，并草签有关协议；

与省地方税务部门共同上报地方性税收法规规章草案；在国家规定权限内，提出地方性税收政策调整建议。

（三）负责全省财政收支管理工作，承担省级财政收支管理的责任。负责编制年度省级财政预决算草案并组织执行；受省政府委托，向省人民代表大会报告全省和省级预算及其执行情况，向省人大常委会报告决算；

组织拟订经费开支标准、定额，负责审核批复部门（单位）的年度预决算。完善转移支付制度。

（四）负责政府非税收入和政府性基金管理，按规定管理行政事业性收费；管理财政票据；拟订**管理有关政策和办法，管理**市场，按规定管理**资金。

（五）组织制定国库管理、国库集中收付相关制度办法，指导和监督省级国库业务，按规定开展国库现金管理工作；组织实施政府采购制度，监督管理政府采购工作。

（六）拟订促进全省经济发展的财政政策，负责办理和监督省级财政经济发展支出；制定全省基本建设财务管理相关制度办法；负责有关政策性补贴和专项储备资金财政管理工作；负责农业综合开发管理工作。

（七）会同有关部门管理省级财政社会保障、就业及医疗卫生支出，会同有关部门拟订社会保障资金（基金）财务管理的相关制度办法，编制省级社会保障资金预决算草案。

（八）负责统一管理政府性债务，执行国家政府性债务管理的制度和政策，拟订地方政府性债务管理制度和办法，防范财政风险。

（九）负责制定行政事业单位国有资产管理规章制度；制定需要全省统一规定的开支标准和支出政策；负责全省财政预算内行政机构、事业单位和社会团体的非贸易外汇管理。

（十）执行国有资本经营预算的制度和办法；审核和汇总编制全省国有资本经营预决算草案；负责国有资本收益的征收和监缴（不含省国资委监管企业）；

组织实施企业财务制度；按规定监管地方金融类企业国有资产和省级国有文化资产，参与拟订企业国有资产管理相关制度，按规定管理资产评估工作。

（十一）负责管理全省会计工作，监督和规范会计行为，组织实施国家统一的会计制度；指导和监督注册会计师、会计师事务所的业务，指导和管理社会审计。

（十二）负责监督检查财税法规、政策及预算的执行情况，反映财政收支管理中的重大问题；依法查处违法违规行为。

（十三）承办省政府交办的其他事项。

安徽省财政厅官网-组织机构简介

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