巨人集团四年内迅速发展是哪些因素导致的

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起步背景的?优越性，知识和技术的支持，巨人集团的多元化策略。

1、起步背景的?优越性。史玉柱的发?家正赶上中?国的第三次?下海浪潮，1990小平南巡?后，改革开放的?步伐加快，整个中国进?入价格标准?多元化的时?代，民营企业的?政治地位不?断提高，这为史玉柱?的创业之路?创造了良好?的背景条件?。

2、知识和技术的支持。史玉柱在浙江大学数学系读书，以及在深圳大学读软科学管理研究生，耗费了9个月的心血，研制出来的M-6401桌面排版印刷系统软件，通过具有专利权的技术和软件，史玉柱才能在竞争的市场上立足，从而为之后巨人集团的建立储存原始资本。

3、巨人集团的多元化策略。电脑方面有桌面排版系统、巨人财务软件、巨人中文书写电脑、巨人中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人防病毒卡、巨人加密卡，保健品和药品方面有脑黄金、巨不肥等十几种产品，房产方面有70层的巨人大厦。

巨人集团覆灭的原因。

属于。

巨人集团在全国拥有多家分支机构和生产基地，拥有员工数目众多，年营业额也相当可观，因此，巨人集团是一家规模较大的企业，对于当地经济的发展和就业创造都有一定的贡献，在长垣县设立起重机厂，也有助于推动当地工业的发展，促进当地经济的繁荣。

巨人集团是中国知名的起重机制造企业，成立于1972年，总部位于江苏省常州市，公司主要从事起重机和工程机械的研发、生产、销售和服务等业务，是中国起重机制造业的领军企业之一。

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解析:

不直面激烈的竞争，唯有直面惨淡的人生！

民族电脑业陷入低谷，“巨人”没有与联想、方正等同族兄弟一道浴血奋战，联手抵抗外强，而是选择了多元化的发展战略。从此企业一步步由盛转衰，其症结何在？

1、战略领域的选择失误

无论初涉商海，还是久经商战，经营者总会不断思考并力图弄清“干哪行赚钱？”选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动。然而“女怕嫁错郎，男怕入错行“，巨人集团冒然进入“油水十足”却并不熟悉的房地产、生物工程等行业，背离了企业所擅长的技术领域，使本来就有限的资金投向分散，生产、营销的整体协同作用无从发挥，企业的发展战略严重缺乏基础。

2、管理上的先天不足

战略失败固然是已成定论，但外部环境的激烈变化正是通过企业内部管理不良状态的传导，才使得“巨人”深陷泥潭。企业规模急剧膨胀，管理水平却没能及时跟上，这使得“巨人”患上了“软骨症”，前行路遇坎坷便一跌不起。可见，管理是企业生存和发展的永恒主题。

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