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全球最年轻亿万富豪Facebook创始人马克·扎克伯格，为让员工做好时间管理，亲自做了这26张PPT，教会你时间管理的奥秘，提升工作效率。
2.时间总会有的
解读：“凡事预则立，不预则废”意思是说不论做什么事情，事先有准备，就能完成事情，不然就会完不成任务，每天只计划 4～5 小时真正的工作，明确事情的重要程度，确定完成截止日期，截止日期是第一生产力，任务越是明确，就越容易完成。
3.当你在状态时，就多干点；不然就好好休息
解读：精力管理重要于时间管理，因此可以根据精力状态优先完成重要的事务；
4.重视你的时间，并使其值得重视
解读：重视你的时间价值，时薪是衡量你个人价值的最好标准；
5.不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用
解读：注意力>时间，保持专注，一次只做一件重要的事情，多任务多行程切换会使精力过度消耗，且出错概率会大幅提升。
6.养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的
解读：好习惯的背后蕴藏着巨大的宝藏，让优秀成为习惯，善用微习惯实现自我改变
7.在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率
解读：运用番茄工作法，通过设置一个又一个的25分钟番茄钟，保持专注和高效
8.进入工作状态的最佳方式就是工作,从小任务开始做起，让工作运转起来
解读：善于分解任务，化解工作难度，
9.迭代工作，期待完美收工会令人窒息
解读：先完成，再完美；顶天立地，身段柔软，目标应该设定长远，且可落地执行，先完成任务，然后不断的迭代优化。
10.工作时间越长，并不等于效率越高
解读：投入的时间并不能和成功直接划等号，干活时间长短不是衡量一个人努力与否的标准；
工作多年，仍在公司发展缓慢，应该改变自己，注意不要做这三种“越努力越无助”的员工：
不会精力管理，只做线性努力
不会管理注意力，就是在无效用功
不会管理时间，缺乏价值成本思维
建议采用两种行之有效的应对策略：
从线性增长到复利增长
从对数增长到指数增长
时间管理的四个象限
管理就是管人和理事，管人比理事更重要。事实上，管理者平时跟员工谈话的时候，更多的是谈事儿，而没有谈人的发展。管人是一件重要但是不紧急的事儿，但并不是不需要去做。杰克韦尔奇有一句名言：“如果你真的认为一件事很重要，最重要的是你要给它分配时间。”所以要在时间管理上下功夫才行。
按照重要vs不重要、紧急vs不紧急可以把事情分为四种：重要且紧急的事、重要不紧急的事、紧急不重要的事和不紧急也不重要的事。理事是重要紧急的事，管人是重要不紧急的事，重要不紧急的事如果不做就会变成重要紧急的事。
一个普通的职业经理人80%的时间都在做重要紧急的事情，一个高效能的职业经理人70%的时间都在做重要不紧急的事。我们应该把大量的时间留给重要不紧急的事，比如读EMBA、做人生规划等。
GTD时间管理法
管理时间的最高境界是庄子的一句话：“至人之用心若鉴”，“鉴”是指镜子。“胡来胡现，汉来汉现；物来则现，物去不留”。特别牛的人永远只处理当下眼前的事儿。
GTD（Getting Things Done）时间管理法是美国现在非常流行的一种时间管理法。它的核心就是永远只处理当下日程表上该处理的事情。提前做好规划和安排，按部就班的去做才能够心无旁骛。GTD对我们的生活很有帮助，具体细则可以参照这个图：
3、人生均衡发展的八个方向
管理好我们的时间，会让我们的生活有条不紊。想让我们的生活更加美好，我们得关注使我们人生更加平衡的八个方向。心理学家研究，我们人生的八个方向分别是：事业、健康、家庭、理财、心灵、休闲、学习和人脉。
我们每天晚上在做第二天规划的时候，强制性地要求自己每一个框里边至少写一件事儿，这样才能逐渐均衡发展。
4、管理者需要做的四件事
哈罗德·孔茨有本书叫《管理学》，这本书里讲管理者需要做四件事：第一是计划，计划好未来一段时间做什么，设定目标；第二是组织，包括招聘、培养人才等；第三是协调，要协助解决别人解决不了的问题；第四是监督，对任务进行监视、督促。
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